Un expert pour votre projet industriel
Un projet industriel est une étape importante dans la vie d’une entreprise. Obtenir l’adhésion des équipes, l’optimiser et en maitriser les risques sont les principales clefs du succès.
Une carrière industrielle riche et variée, menée principalement au sein du groupe automobile PSA en France et à l’étranger (Chine), allant des lancements sur le terrain à la stratégie industrielle, me donne une large expertise dans le domaine du processus d’industrialisation.
C’est pourquoi je propose d’accompagner votre entreprise dans ses projets industriels au travers de JMO concept.
Mes compétences en 3D me permettent par ailleurs de proposer aussi la création de visuels d’atelier pour concrétiser les choix techniques ou de réaliser des vidéos de communication sur le projet.
Un projet en 4 phases
1 - CADRAGE
Une équipe restreinte
- Compare les différentes options du projet,
- Retiens la meilleure option et la fait valider,
- Rédige une note de cadrage qui définit le contexte et les objectifs,
- Nomme un responsable de projet.
JMO concept vous accompagne pour structurer cette phase en vous aidant à définir clairement les objectifs technico-économiques (études de rentabilité/risques) , et les contraintes spécifiques (diversité produit, site de production, potentiel à installer, standard de matériel, etc…) et en construisant un planning projet et son jalonnement.
2 - AVANT PROJET
Une équipe plus large
- Compare les différentes solutions techniques,
- Oriente la conception du produit pour simplifier la production,
- Implique les fournisseurs stratégiques éventuels (« ingénierie simultanée »),
- En définitive : apporte une réponse technico-économique concrète à la note de cadrage.
C’est la phase « vapeur » durant laquelle les équipes vont chercher et comparer les meilleures solutions et co-construire une réponse produit/process/logistique répondant au cadrage. Grace à son expérience et ses méthodologies JMO concept vous accompagne pour élargir le champ des solutions possibles, puis pour définir comment converger vers la plus adaptée à votre entreprise. Les livrables de cette phase permettent au comité de direction de prendre la décision d’engager la phase d’industrialisation.
3 - INDUSTRIALISATION
Les équipes techniques, achat, qualité et les fournisseurs
- Engagent les consultations, Retiennent les fournisseurs et passent les commandes,
- Conduisent la phase étude 3D puis 2D et les éventuelles simulations robotique,
- Préparent les bâtiments et les installations générales (fluides, énergies, etc…)
- Réalisent les moyens de production puis les installent sur le site de production,
- Produisent les premières pièces de pré-série,
- Animent la convergence qualité produit et fiabilité/sécurité du process,
- Cette phase se termine par une « autorisation de montée en cadence »
JMO concept vous conseille sur les critères de choix des fournisseurs, la manière d’assurer un suivi réaliste de la phase étude/réal. et enfin vous préconise des outils d’animation du suivi de chantier et de convergence qualité des pré-séries. JMO concept vous conseille aussi sur la manière d’impliquer progressivement les futurs utilisateur de l’atelier (fabrication, maintenance, qualité) et l’établissement des programmes de formations.
4 - DÉMARRAGE de la PRODUCTION
La montée en cadence
- Impose un suivi des indicateurs quantité, qualité, sécurité et fiabilité,
- Conduit à la « libération » progressive des fournisseurs ayant atteint leurs objectifs,
- Constitue le passage de témoin au fabricants et donc la « fin » du projet industriel,
JMO concept vous accompagne pour construire la courbe de montée en cadence (planning de mise en place des équipes de production), pour définir une méthodologie et des indicateurs de pilotage de cette phase, et enfin pour formaliser le témoin de passage aux équipes de production.